La jornada contó con la participación de cerca de una docena de entidades representativas, entre las que se destacaron la UNSE, la UCSE, el INTI, el INTA, la CGT, la Cámara de Comercio, la Cámara Tecnológica, la Cámara de Turismo, la Uisde, la Federación de Asociaciones Agropecuarias y los tres representantes del Poder Legislativo. El Consejo, cuyo secretario ejecutivo es Miguel Mandrile, funciona como un órgano de consulta permanente y diseño de propuestas para el desarrollo productivo, comercial y del empleo.
El desafío de la territorialidad y la inserción económica
Ricardo Sosa remarcó que Santiago posee una actividad primaria ligada al agro, pero con un sector industrial en desarrollo que representa el gran desafío de inserción económica. Analizó la dualidad demográfica de la provincia: por un lado, el conglomerado Santiago-La Banda que concentra la mitad de la población con una realidad social propia, y por otro, los 500 mil habitantes distribuidos en el resto del territorio con necesidades distintas.
Los 15 puntos estratégicos del Ejecutivo
La gestión del gobernador Elías Súarez ha sugerido una hoja de ruta que contempla los siguientes ejes fundamentales:
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Redefinir y definir nuevas zonas productivas estratégicas.
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Fortalecer y expandir los sectores claves para la producción.
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Optimizar los factores estructurales de la producción.
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Escalar la incorporación de Tecnología e Inteligencia Artificial.
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Potenciar el empleo formal y consolidar el programa Santiago Crece con Vos.
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Ampliar y fortalecer los nichos productivos exportables.
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Profundizar la integración de energías renovables.
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Aprovechar la inserción de Argentina en el Mercosur con la Unión Europea.
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Trabajar sobre una visión estratégica de comercialización y exportaciones.
Mesas técnicas e integración sectorial
Cada uno de estos 15 puntos consta, a su vez, de seis o siete postulados específicos. Tras el plenario, se iniciará el trabajo en mesas técnicas integradoras con temáticas relacionadas a cada ámbito, bajo un criterio de transversalidad. El objetivo es confeccionar un documento con propuestas concretas para acompañar tanto al gobierno como al sector privado en un tiempo perentorio, mediante un diálogo participativo entre las partes.
Planificación 20/30 en un marco de estabilidad
Por su parte, Adrián Súarez subrayó que la agenda se puso a consideración de instituciones que ya cuentan con diagnósticos sectoriales propios. Destacó que esta tarea se realiza en una provincia armónica y estable, con la mirada puesta en la planificación al año 2030. El funcionario ponderó la actitud de los distintos sectores, que a pesar de ser a priori antagónicos, mostraron comunión de ideas y voluntad de compartir información para el crecimiento provincial en medio de la crisis nacional.
